生产工艺对铸造钢球性能的影响
据不完全统计，目前我国钢球生产企业，一般在2000～3000家左右，河北锻造钢球，其中仅素有“铸造之乡、锻造之乡”之称的山东章丘就200多家。在我国，众多的钢球生产企业中，大多数为年产2000吨以下的小型企业，产能超过一万吨的约有十几家，如山东伊莱特重工股份有限公司。
其中砂型铸造呈现出两极分化状态：一类是手工粘土和水玻璃砂型，因其生产效率低，除在边远落后地区还有少量小企业应用，大部分已遭淘汰。另一类则是大规模机械化生产的典型，“迪莎（DISA）”挤压造型生产线，只要铁水供的上，单线产量可轻而易举达到年产上万吨。全球耐磨材料产量排名领先的比马格托公司，分布在世界各地，如泰国、印度等地钢球生产线，总计年产达到60万吨，大部分即采用迪莎线生产。但这种生产线投资大、成本高，中小型企业风险大。
伊莱特培训篇之如何打赢“互联网+”战争
目前传统行业整体进入减速期，而电子商务却反向高速运转，在这样的背景下，如何打赢“互联网+”战争，锻造钢球批发，是目前诸多企业值得深思的问题。6月2日，由公司电子商务特约顾问刘洋老师进行的一场关于伊莱特在“互联网+”过程中遇到的问题与思考的培训，在公司二楼会议室举办。参加会议的人员包括电子商务与信息事业部、销售部、耐磨钢球事业部及公司管理部门的全体成员。
过去传统制造业仅以生产产品、销售产品为主，盈利模式较为单一，在电子商务兴起的今天，传统制造业向服务型制造业转变已成必然趋势。但目前多数制造业企业只停留在狭义电子商务阶段，如何立足长远，让企业真正融入“互联网+”的氛围中？山东伊莱特2014年已成立专门电商团队，目前在品牌推广和询盘方面已卓有成就，针对目前这种情况，刘老师提出了继续加强公司互联网信息建设的意见，他指出互联网信息建设扔是目前工作的重中之重，是所有阶段实施的基础，只有基础打好了，才能推动伊莱特向更高更深层次发展，锻造钢球老牌企业，最终让公司拥有时代变革的基因。此外他还见解性地提出了公司实施“互联网+”的四个阶段。让公司锻件产品，耐磨钢球产品能在市场上具备更强的竞争优势。
最后公司总裁牛总在针对伊莱特实施“互联网+”过程中遇到的问题，提出了建设性的意见和建议，锻造钢球厂家，同时他指出相关各部门包括电商团队、销售团队、耐磨钢球事业部和公司管理团队都应以身作则，强化思想意识，使线上与线下工作完美融合，让伊莱特真正打赢“互联网+”这场战争。
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