你家的老板CEO在使用自家的产品吗？
众所周知，开发一个产品不容易，那么身后的大boss或是CEO是否在日常使用自家的app？
在第九届全球健康促进大会之上，百度CEO李彦宏表示依赖百度查各种各样的问题。身体不舒服，小事会上网查，有必要、严重时找医生。
虽然百度搜索引擎被人诟病已久，但是身为CEO的李彦宏依旧使用旗下产品。
在业内有这么一个事，APP定制软件，讲的是某社交网站空降的产品总监一直使用微信群聊，提出各种BUG和体验问题。
有一次在一个大佬群里，这个总监说了一些问题
然后更上面的有个人说，你的产品不是也有聊天功能么，为什么要用微信?
总监说，那个不好用啊
那个人就说，不好用就更要用啊，不然怎么改进
这个事也就暴露出来为什么大佬们要带头去使用自家产品，原因不仅仅是做代言
而在互联网行业中，我们经常会发现一些大佬们使用自家产品的痕迹
尤其是手机生产商的大佬们，各个发微博时都在使用自家品牌新款的手机
其中最为有名的就是锤子手机的CEO罗永浩，在新机还没出来时更新微博已经是使用新机，羡慕了一众锤粉，四川APP定制，也算是饥渴营销的手段了
同样今年5月份，苹果公司投资了滴滴出行
当CEO库克来到北京时，滴滴出行CEO柳青则叫了一辆滴滴，与库克一同抵达王府井的苹果旗舰店
而微信之父张小龙的朋友圈总是被媒体扒出来
每一次微信有新动作，都能够在张小龙的朋友圈看到新鲜的消息
此前小程序开放公测时，以及前几天张小龙晒出的一部分小程序时，APP定制外包，都被媒体截图传至网络，引起舆论讨论
当然也有不用自家产品的，其中马云曾在14年清华经管学院毕业典礼做演讲时表示自己从来不用支付宝与淘宝。
虽然很多人在质疑这些CEO出于宣传目的才说使用自家产品，但是也不失为一种极好的广告手段
少有人知的app用户留存方法--建立app流失门槛
app的用户是整个app的基础，是整个app存在的理由
可以说，app开发的目标就是获取真实用户，所以留存率、日活率以及转化率等等指标都是与用户有关系
用户作为一个活生生的个体，是具有流动性的。
并且越来越年轻化的群体表现出个性、自由、独特等特性，这就导致了不少app注册用户不少
但是留存率、日活率很低，不断流失的用户都跑到了别人家去
如何减少用户的流失，这是每个app运营的痛苦。
解决方法不外乎两大类，一方面是增加自己app的黏性，一方面增加用户离开app的难度
之前山东河马有写过一篇文章《如何抱住APP用户的大腿，留住他的心？》，APP定制开发公司，是讲述如何增加app黏性，如果对这方面感兴趣的可以点击题目跳转阅读
当然要想降低用户流失率可以选择设立一定的流失门槛
在一定情况下，流失门槛就像古代大户人家的门槛一样，越高，用户离开app的成本越高，相对的流失率也会降低
但是app的门槛如何修建呢？很多人都不太明白
1.增加用户在app内部之间的联系
这种联系可以说是用户与用户之间的，也可以说是用户与开发者之间的，更是可以说是用户与app所提供的信息之间的联系
举个例子，比方说用户使用一款社交软件，有很多朋友在app上面联系交流分享
又例如在直播上面关注了一些喜欢的主播，每周交流，那么用户转换其他app的可能性就会非常低
这就是为什么不管是淘宝还是支付宝一直想要做社交的原因。
app中用户内在联系极低的情况下，没有分享行为以及用户交流，市面上出现一个新鲜的竞品时，用户极容易改换立场，转战到其他app几乎没有任何难度
2.减少用户获取信息的难度
虽说在用户的印象中，工具性app是用户获取信息的较为普遍的方式。
但就算是商城、直播、运动app都是在通过间接的方式来告知用户信息
例如淘宝通常会有减价促销信息、相似商品比较信息、价格信息等等，在一个app中能够简单获取。用户只要使用这个app基本上就能获取完全，不再需要使用其他app，也就降低了用户的流失率
3.增加app的附加功能，逐步增加用户使用时间
众所周知，随着app的不断更新，app的功能也就随之增多。
除了本身资金预算问题之外，还有app自身定位的考虑
随着app自身功能的增多，用户不断体验app的附加功能
就好比微信这款社交app，不仅仅可以作为熟人间的社交，后期更是添加附近的人，漂流瓶等功能
这些附加的功能，能够吸引用户不断的花时间寻找合适的人交流，从而增加app的黏性。
app运营不是一个简单的事情，但是只要用心，一定可以达到想要的效果。
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