什么是app的内容运营？
app的运营分为好几个不同的细分工作
其中app内容运营是app运营中比较重要的工作
app内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现内容，从而提高app的内容价值
目的是制造出用户对于app的黏性，产生一定的活跃促进作用，从而提升留存与日活率
内容运营至少包含：内容的采集与创造；内容的呈现与管理；内容的扩散与传导；内容的效果与评估。
内容运营需要监控app内部的功能、内容以及用户行为等等
通常来说，单一功能的app，用户使用的时间远远要短于多功能的app
举个例子，只具有发送语音和文字的微信app，用户大多会打开app发送文字或者聊天，聊完天之后就会把app给关闭了，并不做停留
后来微信app加入了朋友圈的功能，用户不仅能在能在app上面聊天，在聊完天或是等候回复的时候，还能够刷刷朋友圈，了解熟悉的朋友所发表的状态，也可以发表自己想要跟朋友展示的东西，形成交流与讨论
加入了新功能的app，用户在使用的时候不会在短时间内离开，还会在app内停留使用其他功能，无形中将用户留在的app内部，加长了用户的活跃时间，还能鼓励用户互动以及分享，间接促进app用户的增长
app内容运营的工作之一就是发现用户停留时间的长短，分析是否是app功能的问题，是否可以添加相关的功能
可以发现微信app的核心功能就是包含语音与文字的聊天功能，当然发现app的核心功能也是运营的工作之一。
通过内容运营用优质的附加功能以及app内部的内容对核心功能做支持，APP外包开发，效果很可能出乎意料，赢得大量用户的时间也算是工作出色的成功
内容运营要善于去发掘用户的app使用习惯以及使用时间等等。
使用自己app的用户是喜欢在什么时候打开app，河北APP外包，是上班公交上，中午休息时，下班途中，休息日的吃饭时间里还是在工作学习中。
当然也可以通过分析竞品的推送时间，结合自家app的具体情况，选择正确的app内容推送时间以及节点。
不仅如此，内容运营也要针对app中的不同内容以及功能，进行自我的分类与区分，精选优质的app内容及功能，对app内部用户进行主动的推送以及引导
当网站或者产品内容逐渐充实，内容运营人员的日常工作中最重要的就是：内容推荐—-让优质内容露出及内容整合—让同属大类的优质内容集结。
现在你对app的内容运营是不是能够清楚一些了？
如何打造你的APP成为“现象级”？
目前在App Store上上架的已有超过150万的App，那么你辛辛苦苦开发的应用排在第几位？虽然APP各方面看起来都不错，为什么没能像想象中的那样火起来？
通过对市面上火爆的“现象级”APP研究，发现通常“现象级”APP会有这么几个特点：
1.内容新奇、泛娱乐化：能够成为“现象”，肯定是内容让大部分受众产生了分享欲望。搞怪、段子、笑话、糗事等等内容形式，都让每一个受众感到新奇产生使用的动作。
2.面向群体年轻化：无论是脸萌APP还是足记APP，“现象级”APP能够火爆依靠的就是年轻人。年轻群体的特点很鲜明，就是猎奇、喜欢新鲜事物、敢于去尝试、接受程度高。
3.容易传播：分享的后果就是不断裂变的传播，口碑的方式又不断的给内容作了信任背书。HTML5页面技术的突破，使得PC端与手机端口分享内容不再局限，传播的方式多种多样。
4.个性化需求：每个人的需求点都是不一样的，每个人都希望展示自己。而“现象级”APP通常能达到这样的要求，有侧重的达到目的。
想必如果一个定制开发的APP能做到以上这几点特性，基本上离着“现象”不远了。
但是大红大紫的“现象级”APP，在运营发展过程中往往会出现的销声匿迹，出现这样的一个现象的原因是什么呢？怎么才能让这些问题不再出现？
1.单一功能下，对于社交等其他功能性的APP依赖性强：不少“现象级”APP本身没有社交类的功能，只是产生内容。而这种内容需要分享的时候就只能够依靠微信、QQ等大众社交工具，增加了用户分享的难度，制造了困难。针对这种问题，可以在刚开始开发的时候就确定二期开发时加入社交等功能，使用户沉淀在APP之内，效果一定会很理想。
2.用户粘度低，新鲜感一过核心用户无法保留：“现象级”APP功能比较单一，后期开发时没有及时加入新鲜功能，年轻群体兴趣难以长时间保留，很快就会被别的事物所吸引，APP外包公司，造成用户的大量流失。针对这个问题，能够做的就是不断进行功能及内容的叠加，不断创造出新的内容，使用户深度参与进入APP，从而黏住有效用户。
3.没有创造出合适的盈利方式：一个APP被定制开发出来的目的还是为了盈利，粉丝被吸引过来了，但是变现困难成了“现象级”APP的窘境。针对这个问题，APP除了接广告之外，可以跟其他企业合作引流或开发周边商城等等途径，APP外包价格，寻找到盈利突破口。
“现象”代表着在某一个阶段能对受众造成很大影响，但是过了这个阶段是否能继续大红大紫还未可知。“现象级”正在成为一个褒贬不一的词汇。许多APP要想成为“现象级”就要找准爆发点，并且提前想好未来的路，才能保证在“现象”之后可持续发展。
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