你家的老板CEO在使用自家的产品吗？
众所周知，开发一个产品不容易，那么身后的大boss或是CEO是否在日常使用自家的app？
在第九届全球健康促进大会之上，百度CEO李彦宏表示依赖百度查各种各样的问题。身体不舒服，小事会上网查，有必要、严重时找医生。
虽然百度搜索引擎被人诟病已久，但是身为CEO的李彦宏依旧使用旗下产品。
在业内有这么一个事，讲的是某社交网站空降的产品总监一直使用微信群聊，提出各种BUG和体验问题。
有一次在一个大佬群里，这个总监说了一些问题
然后更上面的有个人说，你的产品不是也有聊天功能么，为什么要用微信?
总监说，那个不好用啊
那个人就说，不好用就更要用啊，不然怎么改进
这个事也就暴露出来为什么大佬们要带头去使用自家产品，原因不仅仅是做代言
而在互联网行业中，我们经常会发现一些大佬们使用自家产品的痕迹
尤其是手机生产商的大佬们，各个发微博时都在使用自家品牌新款的手机
其中最为有名的就是锤子手机的CEO罗永浩，在新机还没出来时更新微博已经是使用新机，羡慕了一众锤粉，也算是饥渴营销的手段了
同样今年5月份，苹果公司投资了滴滴出行
当CEO库克来到北京时，滴滴出行CEO柳青则叫了一辆滴滴，与库克一同抵达王府井的苹果旗舰店
而微信之父张小龙的朋友圈总是被媒体扒出来
每一次微信有新动作，都能够在张小龙的朋友圈看到新鲜的消息
此前小程序开放公测时，以及前几天张小龙晒出的一部分小程序时，都被媒体截图传至网络，引起舆论讨论
当然也有不用自家产品的，其中马云曾在14年清华经管学院毕业典礼做演讲时表示自己从来不用支付宝与淘宝。
虽然很多人在质疑这些CEO出于宣传目的才说使用自家产品，但是也不失为一种极好的广告手段
比app开发更难的是app运营
App，现正成为企业吸引新兴消费者的入口
随着互联网环境的渗透，App吸引的是年轻一代的消费者
而且在APP这种新兴媒介面前，还没有任何一家企业完全占据优势
APP对于用户的影响力甚至已经超过了很多企业都非常看重的企业微博。
因此，APP提供了平等的抓住新一代消费者的绝佳机会。
开发APP只是第1步，比前者更重要的是“养”APP，
APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，泰州APP制作，需要不断制造“话题”来吸引用户，
靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则就会很快泯灭于人们的视野中。
因此，比APP开发更难的是后续的运营和推广。
在获取APP的渠道上也存在很大差异：对于苹果平台用户来说，企业网站APP制作，用户则选择苹果的APP Store作为下载平台，
而越狱用户更喜欢选择一些第三方APP下载平台
安卓用户则非常分散，App的信息获取与下载分布在各大安卓市场，各自都有一定量的忠实用户，彼此间用户重合度很低
事实上，现在APP推广的花样已经越来越多了：
除了应用市场，企业还可以在传统营销渠道上与APP进行结合，
此外，还有跨界的植入式营销，App联盟平台、SNS病毒营销等等。
很多时候，这些推广渠道交织在一起，企业应当根据APP的定位，来进行内容创意的策划和制作，以及推广渠道的选择。
但无论哪一种推广渠道，都只能起到“锦上添花”的作用，企业APP制作，
手机受限制于屏幕、输入、使用环境等多方面的制约，用户对待APP永远是缺乏足够的耐心。
因此，从根本上来说，你的APP所传达的内容必须足够吸引人。
一款在内容上无法打动用户的APP，是没有办法吸引用户下载使用的。
而在很多时候，品牌企业往往是将APP作为整合式营销活动中的一个关键环节， APP不能脱离其他营销手段而单独存在。
因此，对APP营销价值的评估，会综合产品定位、目标人群覆盖、互动性等整体因素来综合考量。
企业费尽大力气，APP制作平台，针对不同的手机平台，分别开发APP，在商城或第三方下载平台上线之后，用户从看到推广内容到下载到手机使用，这一过程所需要的时间和环节都过于冗长，
任何一个环节的不满意都有可能造成用户的放弃，造成下载转化率低。
而在一段时间之后，往往会停止运营或者运营进入瓶颈期，APP慢慢的就成了一个“僵尸应用”
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