你家的老板CEO在使用自家的产品吗？
众所周知，开发一个产品不容易，那么身后的大boss或是CEO是否在日常使用自家的app？
在第九届全球健康促进大会之上，百度CEO李彦宏表示依赖百度查各种各样的问题。身体不舒服，手机APP制作开发，小事会上网查，有必要、严重时找医生。
虽然百度搜索引擎被人诟病已久，但是身为CEO的李彦宏依旧使用旗下产品。
在业内有这么一个事，讲的是某社交网站空降的产品总监一直使用微信群聊，提出各种BUG和体验问题。
有一次在一个大佬群里，这个总监说了一些问题
然后更上面的有个人说，你的产品不是也有聊天功能么，为什么要用微信?
总监说，那个不好用啊
那个人就说，不好用就更要用啊，不然怎么改进
这个事也就暴露出来为什么大佬们要带头去使用自家产品，原因不仅仅是做代言
而在互联网行业中，我们经常会发现一些大佬们使用自家产品的痕迹
尤其是手机生产商的大佬们，各个发微博时都在使用自家品牌新款的手机
其中最为有名的就是锤子手机的CEO罗永浩，手机APP制作外包，在新机还没出来时更新微博已经是使用新机，羡慕了一众锤粉，也算是饥渴营销的手段了
同样今年5月份，苹果公司投资了滴滴出行
当CEO库克来到北京时，滴滴出行CEO柳青则叫了一辆滴滴，与库克一同抵达王府井的苹果旗舰店
而微信之父张小龙的朋友圈总是被媒体扒出来
每一次微信有新动作，都能够在张小龙的朋友圈看到新鲜的消息
此前小程序开放公测时，以及前几天张小龙晒出的一部分小程序时，都被媒体截图传至网络，手机APP制作报价，引起舆论讨论
当然也有不用自家产品的，其中马云曾在14年清华经管学院毕业典礼做演讲时表示自己从来不用支付宝与淘宝。
虽然很多人在质疑这些CEO出于宣传目的才说使用自家产品，但是也不失为一种极好的广告手段
逃不脱的社交app几种盈利模式
移动互联网时代，社交app是每天必须要接触的
社交是人类社会的基本属性，在现今的社会条件下，社交的范畴得到了极大的扩张
我们生活中的每一个动作，每一个行为都直接或者间接地参与着社交活动。随着社交的范围的扩大化，小范围的、地域性的社交已经不能满足个人的需求
非社交类APP纯做某一功能，很难摆脱用户用完即走的尴尬。社交app可以提高用户的粘性，摆脱这种尴尬的局面
逃不脱的社交app几种盈利模式
社交App的用户体量庞大，微信、QQ、陌陌、易信、豆瓣等众多移动社交产品都在努力探索持续性盈利的商业模式。归总来看，目前主要有以下几大模式：会员收费模式、付费服务模式、广告模式、电商模式。
一、会员收费模式
会员收费是社交产品中最为传统的一种盈利模式，淮安手机APP制作，也是较为普遍的一种盈利模式。QQ就成功通过会员收费获得不菲的收入回报，而在移动互联网时代，手机QQ也延续了会员收费的模式。
但仅靠会员收费还不足支撑一家公司的持续增长，且在竞争激烈的社交App行业，免收会员费已经成为一些新兴企业博取市场份额的手段。
逃不脱的社交app几种盈利模式
二、付费服务模式
游戏等付费增值服务也是目前社交App较常采用的盈利模式。
微信通过移动游戏分发，推出全民、天天、欢乐等系列游戏为其带来了丰厚的收入回报。除此之外，表情、贴图等增值服务也是目前较为成功的一种收入模式，line就是这方面的一个典型案例。
三、广告模式
相较于以上两个较为传统且成功的模式，广告模式的效果显而易见。广告的入驻让社交app更加容易的获取收入，可以说是一种双方的互赢
但是需要注意的是，频繁的广告植入也会导致粉用户的流失
逃不脱的社交app几种盈利模式
四、电商模式
社交App的流量如何转化为电商流量，或是线下实体店流量，成为众多商家着力打造的领域。陌陌在2015年1月推出了礼物商城，开启了自己的社交化电商探索之旅。而微信在2014年便加大了对自身移动电商生态的建设，不但力推服务号，还上线了微店。
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