不做ASO 如何提高APP排名？
ASO的兴起，归功于移动互联网的崛起，湿妹正好趁着移动互联网的一阵东风，吃上了ASO优化这碗饭，可是这些天，湿妹一直在想，如果不玩ASO能不能做好APP推广呢?或者在玩ASO时，怎样借力其它推广手段呢?当然，湿妹这样想，并不是不想做好本职工作，而是在作好本职工作的同时，去看看还有没有其它的可能性。
一、它没做ASO却以笼断市场为目的
今天和朋友聊天，湿妹问朋友，你家APP做了ASO优化没。这位朋友跟湿妹说，它家的APP还没有做ASO优化，本姑娘就好奇了，便问之，你家为啥不做ASO优化呢?这位朋友说，APP制作开发公司，一是领导没重视，二是公司没有会ASO。另外湿妹也用ASO114优化工具看了一下朋友这款APP的排名情况，从排名曲线来看，确实是没有做过ASO的。
好，既然如此，那么这位朋友是如何推广APP的呢?其实很简单，老板不相信线上的推广效果，他们将精力全放在了线下的推广上。朋友家的APP是一款手机估价APP，主要业务是希望用户通过APP对旧手机进行估价后将旧手机卖给他们。既然如此，他们是怎样进行线下推广的呢?我们来看下下面的案例：
线下执行主要与国美、电信、联通、移动展开线下合作的方式，具体内容与注意点如下：
1、与电信移动等领导打好关系
该吃就吃，该喝就喝，目的是让电信的领导批文件，等合作文件批下来后，他们就拿着文件去各个城市对接各个门店。谈的时候还会有点忽悠的成分，比如他们会说，是电信的省公司派我们来的，要与你们合作以旧换新，并将APP二维码贴在你们门店显眼的位置上。
2、合作门店会获得佣金
按单子的价格给门店6%-10%的佣金，并且门店在执行以旧换新的工作时，呼伦贝尔APP制作，电信还会给补贴，并且还能获得朋友公司的佣金。
3、国美的执行力好
在接洽的过程中，发现电信、联通、移动的执行力非常得差，而国美方面的执行力要相对好些，为什么会出现这样的情况呢?这主要是因为他们的门店都是外包给代理商运营的，把总部领导搞定后还不行，还得去跟代理商交流。
营利情况：亏本铺市场
湿妹朋友因为要把业务全部铺开，所以经常出差，上次还来了厦门，跟国美合作，他跟湿妹聊天时，说他公司现在是亏本在做，主要目的是占领市场，让别人进不来。听到这里，湿妹就明白了。
大家想想，如果前期业务全部覆盖掉中国所有的大中小城市，并与各个合作伙伴形成了牢固的合作关系后，这个以旧换新的市场不是牢牢握到手里了吗?跟行业笼断差不多，而且还没有大量烧钱，只是小额的亏本罢了。从战略上的角度来说，此举可以一试。
二、换一种方法确带来了刷dan的效果(购物类APP可以借鉴)
刷dan相信大家都很熟悉，要烧钱不说，运气不好被发现后，某宝可是会对店铺进行降权处理的哦。那么，能不能换一种思路呢?可以的，这个案例告诉我们，换一种方法即能保证安全，又能带来效果。
以口红为例：现在一般店铺冲销量都是五星好评返现，但是我觉得这样的方式太LOW了。
1、怎么做不LOW
用户只要任意购买店铺商品一份，在寄过去的包裹里面放一个小卡片。上面写着，亲，你成功确认收货五星好评后可以再在店铺任意选购一款产品，免费赠送给你。
2、以让利形成口碑营销
弄一个领取商品的验证码，然后我们再在放上二维码，他们只需要扫面一下，关注，领取一个验证码就OK了，因为现在用这样的大多小女孩子居多，只要这样的模式能够打动一个人，那么她肯定会跟他们的室友宣传，要知道初中，高中女生都是群居生活，
3、这样让利每单亏三元
现在自己做货OEM，成本低，本来我的口红只需要8块钱，我卖17块钱，这样我已经把这两个成本的价格都赚回来了，买口红的用户只能领取口红，买套装的用户只能领取套装类……一支口红八块，卖十七块，再送一只，快递四块，每单要亏三块钱哇。
4、别看只看眼前的利益
前期做生意，不要想着赚钱，把销量，流量冲上去，到时候做成型了，就大把的钱。刚才这样的方法，直接变相的刷dan，而且还全部都是好评，更难得的是，获取了一批真实的，且愿意二次消费的用户。而这批用户，将有可能会为你带来更多的用户哦。
好比面馆，你今天只要在我们这里吃了一碗面，然后我给你一个小卡片，你第二天早上可以凭着小卡片来我们面馆领取早点一份。有这好事，你会不会告诉其它人，我相信绝大多数的人是愿意把这好事分享给自己的亲朋的。
而用户一但分享、传播，那么我们的目的都达到了。以上分享的两个案例都有二个共通处，就是前期有花钱在做推广，而且都没花多少，还有一个共通之处就是着眼于未来。关于第二个案例，购物类APP是完全可以借鉴的，这里就不展开多说，聪明的你，一定明白怎么做了吧。其实，如果再结合线上ASO的话，那么这两个产品又是否会更加突出呢，甚前期铺市场湿妹觉得，线上ASO会给广大企业带来意想不到的惊喜的。
创业迷津：如何将圣诞老人的神话变成商业营销
圣诞老人，本源于欧洲的民间传说
在传说中，每年圣诞节，APP制作平台，圣诞老人骑在驯鹿上，圣童手持圣诞树降临人间，在许多国家里，圣诞节前夕，孩子们会准备好空的容器，以便圣诞老人可以装进一些小礼物，如玩具、糖果或水果。
通常父母们会对他们的子女解释他们在圣诞节收到的礼物是圣诞老人送的。
然而在17世纪早期，当时因为他们相信常绿植物拥有魔法能够抵御严寒，人们会以常绿植物装饰自己的家，所以第1代的圣诞老人穿绿色外衣，整体颜色是绿色的。
深受大家喜爱的绿色圣诞老人被当时的许多商家以及品牌当做吉祥物使用，地位相当于现在的红色圣诞老人
但是到了1931年，可口可乐公司为了能够独占圣诞老人的形象，与瑞典商业艺术家哈顿·珊布签约，让其创造一个喝可乐的圣诞老人形象。
珊布以他的朋友罗·普兰蒂斯为创作原型，创作出一个胖圆脸可爱老人的形象。
可口可乐公司坚持，圣诞老人的皮毛大衣颜色必须是明亮的可口可乐红色。于是红色的圣诞老人就这样诞生了。
从那时起可口可乐公司不断地在广告中启用并强化红色的圣诞老人形象，使得全民对于圣诞老人的认知慢慢统一。
1931年可口可乐的红色圣诞老人形象出现在《星期六晚报》中，并此后定期在这本杂志上出现。可口可乐公司根据不同的时节配以红色圣诞老人形象相应地进行广告宣传，这些广告皆大受欢迎
无论是鼓励孩子给圣诞老人写信的营销活动还是发放卡片与线下商超等合作，都是极为成功的商业营销活动。
但这场商业营销最成功的地方在于红色的圣诞老人在传达一种快乐、温馨甚至是童年的梦想的内涵，这与可口可乐品牌的分享快乐主旨不谋而合。
并且经典的红色让不少消费者潜意识里联想到可口可乐，这也是可口可乐公司想要达到的目的
到了上世纪50年代以后，几乎所有商家以及媒体都开始采用穿着红白相间衣服的圣诞老人形象。
在各个商家以及品牌通过红色圣诞老人形象为自己的销量业绩做代言时，实际上都是在为可口可乐的品牌资产做增值。
在某种意义上来讲，每到圣诞节，全世界民众都在推广着红色的圣诞老人，也在不断地融入到可口可乐的营销文化当中去。
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