讨论球磨机钢球的配比过程以及结论
伊莱特公司认为球磨机正常工作的时候钢球与钢球之间、矿石与钢球之间、钢球与球磨机衬板之间会产生合理的摩擦，这样会增大钢球磨耗，会让大球磨成中球、中球磨成小球，所以在平时的正常情况下，可以不用再加小球。在其中的矿物粒度还没有成功单体解离的情况下，矿物粒度的细度到不了浮选的要求，可以往里面添加适量的小球。
伊莱特公司ceo认为球磨机钢球配比的原则是什么？被装入的钢球总量是按照球磨机主电机的功率确定。 2、由球磨机然后确定钢球直径。 钢球配比的合理性由钢球比表面积衡量。 每个仓内钢球主要功能的装球原则要符合，并且要考虑用的衬板的型号。
伊莱特培训篇之如何打赢“互联网+”战争
目前传统行业整体进入减速期，而电子商务却反向高速运转，在这样的背景下，铸造钢球，如何打赢“互联网+”战争，是目前诸多企业值得深思的问题。6月2日，锻打钢球，由公司电子商务特约顾问刘洋老师进行的一场关于伊莱特在“互联网+”过程中遇到的问题与思考的培训，在公司二楼会议室举办。参加会议的人员包括电子商务与信息事业部、销售部、耐磨钢球事业部及公司管理部门的全体成员。
过去传统制造业仅以生产产品、销售产品为主，盈利模式较为单一，甘肃钢球，在电子商务兴起的今天，传统制造业向服务型制造业转变已成必然趋势。但目前多数制造业企业只停留在狭义电子商务阶段，如何立足长远，让企业真正融入“互联网+”的氛围中？山东伊莱特2014年已成立专门电商团队，目前在品牌推广和询盘方面已卓有成就，针对目前这种情况，刘老师提出了继续加强公司互联网信息建设的意见，他指出互联网信息建设扔是目前工作的重中之重，是所有阶段实施的基础，只有基础打好了，才能推动伊莱特向更高更深层次发展，最终让公司拥有时代变革的基因。此外他还见解性地提出了公司实施“互联网+”的四个阶段。让公司锻件产品，耐磨钢球产品能在市场上具备更强的竞争优势。
最后公司总裁牛总在针对伊莱特实施“互联网+”过程中遇到的问题，提出了建设性的意见和建议，同时他指出相关各部门包括电商团队、销售团队、耐磨钢球事业部和公司管理团队都应以身作则，强化思想意识，使线上与线下工作完美融合，让伊莱特真正打赢“互联网+”这场战争。
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